建立對各級管理人員的教育、選拔、培訓、考核、監督機制，堅持黨管干部原則。在企業堅持黨管干部原則，很重要的是要推動人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進原有的方式方法，尤其是在人事管理機制上有所突破和創新。比如，在人事工作的著眼點上，集團在注重干部使用的同時，加強人才資源開發和優化配置，使人才配置適應企業調整產業產品結構和資產重組的需要；在干部的選拔使用上，既實行組織調配，又擴大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競爭、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉變為崗位管理，按聘任合同辦事，形成干部能進能出、能上能下的激勵機制。

圍繞充分發揮黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創建國有企業黨建工作新模式。2008年以來，集團自主研發了黨建創新現代管控系統。該系統以黨的工作系統化建設為基礎，以信息化網絡管理平臺為手段，按照“職責清晰、途徑明確、制度健全、考評科學”原則，將黨的工作分為工作職責、途徑程序、考核評價三大系統，每個大系統下設三個子系統，實現了黨的工作規范化、精細化和科學化。集團依托覆蓋全礦區的局域網，建立黨建工作網站，將全集團實施黨的工作系統化建設情況，置于一個網絡平臺之中，集中進行管理和交流，實現了全面覆蓋、全程控制、雙向互動、考評科學和操作便捷等效能，增強了黨建工作的時代性和實效性。

開灤集團黨建工作取得的成效，有力引導和促進了企業科學發展。各級黨組織圍繞中心、服務大局、發揮作用，為實現集團戰略目標提供堅強的思想引領、組織保證和隊伍支撐。各級黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進措施和業績水平等方面發生可喜變化，通過多種形式的創優爭先活動，各級黨組織的凝聚力和戰斗力顯著提升。各級領導人員轉變作風，提高素質，緊緊圍繞集團戰略目標解放思想、積極進取、扎實工作、甘于奉獻，形成了各級班子團結一心、拼搏進取、風清氣正的創業氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態煥然一新，尤其在應對國際金融危機的戰斗中，大家思想統一、步調一致，堅定了信心，增強了斗志，彰顯了新時期開灤集團職工良好的精神風貌。經過集團上下的努力，百年開灤成功地踏上了調整轉型之路，呈現出勃勃生機。

（作者：開灤集團有限責任公司黨委書記、董事長）