一種優秀的企業文化，是需要經過長期的培育、積淀、發展才能夠提升出來的。優秀的企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是一個企業不斷向前發展的動力，企業文化是企業生命的系統工程，其蘊涵了一個企業在生產、管理、經營、發展等各個時期的面貌和精髓。和諧的企業文化建設是一項系統工程，必須從塑造企業精神、企業形象、企業戰略、企業信用、企業品牌、企業環境和人文環境出發，全面思考，整體推進。

一、樹立全新的企業經營理念，堅持“以人為本”

當前，企業緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發展的空間，而是缺乏一種與社會主義市場經濟相適應的全新的企業經營理念。因此，企業需要通過企業制度、企業形象、營銷觀念、員工行為、企業環境的全面創新，以營造一種全新的企業文化氛圍。為了適應未來發展和現代企業管理要求，改變過去的職能制管理模式，引入先進的事業部制等管理理念。

二、注重人文關懷，依靠管理手段打造和諧的企業文化

如果企業背景、環境不一樣，那么形成的文化內涵也不一樣，但有一點是共性的，即企業文化最終將變成企業全員的文化，企業文化只有深入人心，變成員工自覺的行為習慣，才是成功的文化。要做到這一點，企業文化就必須體現人文關懷。只有讓員工感受到了這種關懷，才會樂意、自覺、主動地去接受它，進而去實踐它。

文化對于企業發展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業文化是否能夠發揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務實性。人力資源是企業最寶貴的資源，企業應弄清員工的需要層次和結構，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。在物質生活上，員工通過工資、獎金及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要，則通過企業內部良好的人際關系、企業道德等得到滿足。企業中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續，促進員工奮發向上，確保企業經營業績不斷提高，企業文化不斷豐富和發展。

三、以創新發展為導向，永葆企業文化活力

企業文化建設的生命力在于創新。沒有創新，企業文化就沒有活力，就無法結出具有生命力的鮮活碩果。在企業文化建設中，應該積極捕捉那種樂于變革、富于進取和創新的氣息。在新的歷史條件下，企業文化創新至少應當考慮到以下三方面因素：一是民族文化的因素。中華民族的傳統文化源遠流長，我們必須以此為出發點，立足于中國國情和行業的實際進行文化創新。二是我國30多年來改革開放實踐的因素。30多年來，我國改革開放取得了偉大成就，絕大多數企業都經受了風風雨雨的磨練和考驗，積累了極為寶貴的經驗，在進行企業文化創新過程中，要充分發揮這筆財富的作用。三是企業自身的因素。

四、全面提升員工綜合素質，培養出一支充滿凝聚力的團隊

人才不斷有學習發展的機會就容易留下，在一個企業，當員工感受到自己的存在價值，受到重視和工作中存在挑戰時，一般都會選擇不離開。要盡最大努力，給員工特別是優秀員工提供良好的培訓和學習機會，讓他們真正學到自己想學的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，盡快增長才干；要熱情鼓勵和激勵企業所有的員工去實現他們自己的目標，盡可能增加競爭發展的機會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業中有所建樹，正確展示出自己的才華。

五、加強學習交流，使企業文化精神深入人心

企業內部要形成一種“流動”的企業文化，常言道“流水不腐”，在企業內部每個部室、每個員工之間都要交流。一個企業就如同一個家庭，每個部室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應該團結和睦的生活在一起，同舟共濟地為這個家庭去奮斗和工作。