2、依托隊伍搭載體。一是村黨支書領辦創辦。經過培訓的村支書們帶領村黨支部發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，立足本村的農業生產布局，在本村最具優勢的產業上積極領辦、創辦各類合作社。成立后的合作社實行村黨支部和合作社理事會的雙重領導，黨支部的領導主要在思想上、工作上進行指導并提供政策上支持，不干涉合作社具體經營事務，保證合作社理事會發揮職能作用。在全體社員民主管理的基礎上，注重讓村黨員干部在合作社中挑大梁，發揮骨干帶頭作用。二是黨員干部宣傳動員。各村廣大黨員干部以分工包村民小組的形式向廣大群眾宣傳國家鼓勵、扶持農村成立合作社的方針政策，動員群眾轉變思想觀念，消除顧慮，積極加入合作社。縣遠教中心還多次組織部份帶頭成立合作社帶領群眾致富的村支書典型分組到各村講切身體會，用實實在在的事例來打消群眾顧慮。三是遠程教育協調服務。縣鄉兩級遠教部門提供業務支持的同時，通過協調社會各方面的關系，解決合作社在成立過程中遇到的資金、土地等方面的難題，提供政策、信息以及指導注冊程序等方面的支持。2008年，縣遠教中心協調工商部門設立了名為 “農民專業合作社登記注冊服務窗口”的綠色通道，指定專人負責咨詢受理，依法登記，快速辦照，對咨詢、受理、告知、審查和發照等推行“一站式”服務，提前介入，全程指導，并實行注冊辦照“零收費”，免收注冊登記和執照工本費，并無償提供法律法規咨詢服務，為各村成立專業合作社提供了便利、降低了成本。同時，還協調縣農信社為農民合作社提供“社員聯保+合作社擔保”方式的扶持貸款，不僅簡化擔保程序，更大大提高了單個社員貸款額度。四是典型、企業結對幫扶。一方面挖掘出的村支書典型發揮帶動輻射作用，主動與周邊符合條件的村結成對子，在合作社成立和管理方面提供業務上指導，特別是提供可借鑒的經驗。另一方面，遠程教育工作人員和村支書們還積極走出去聯系企業，提前與企業對接，爭取企業的資金等方面的支持來與企業共建合作社。2008年11月北京三安科技集團就與下洼鎮北陳村合作，幫扶該村成立棗農合作社。2009年3月，濱州一松公司幫扶下洼鎮東平村組建起了冬棗合作社，并商定以該村旅游采摘園內80畝冬棗園為基礎，共同建設標準化生產基地。

3、依托載體謀對接。村黨支部書記領辦、創辦合作社后，充分發揮種植、養殖、加工、流通等多個領域合作社各自產業化、組織化、標準化等方面的優勢來謀求多種模式的對接。一是謀求“合作社+農戶”式的對接。這種對接模式主要是發揮合作社的加工、銷售職能，由農戶分散種植、養殖或加工，然后合作社統一加工、銷售。如利國鄉利四村黨支部書記2008年5月帶頭創辦的濱州洼地綿羊繁育專業合作社就是這種對接模式，該合作社將123名社員養殖的綿羊統一加工然后統一銷售，不僅解決了銷路問題，還通過深加工增加了羊肉制品附加值。二是謀求“合作社+基地+農戶”式的對接。這時一種較上一種模式要成熟的對接模式。合作社通過建設基地實現了社員的統一種植、養殖，大大提高了標準化生產程度，然后由合作社統一加工、銷售。如大高鎮薛家村黨支部書記薛建國領辦的大高奶牛養殖專業合作社，合作社自2008年成立，由最初的幾名社員發展到20多名后，便投資700萬元建設了能容納600余頭奶牛的養殖基地，由合作社組織社員在基地按標準統一集中養殖，大大提高了標準化養殖程度。三是謀求“合作社+基地+龍頭企業”式的對接。這是到目前最成熟的一種對接模式，以龍頭企業為依托，充分發揮其帶動作用，合作社通過與企業共建基地，組織農戶圍繞龍頭企業的需求來按標準統一養殖、種植或加工，真正實現了市場牽龍頭企業，龍頭企業帶動合作社建基地，基地連農戶的產業化組織形式。如泊頭鎮司家村黨支部書記解忠東2008年6月創辦的澤農飼草種植專業合作社，依托涉農龍頭企業華渤農牧集團，建設種植基地846畝，通過基地生產向企業供應飼料，每畝年收入1400元以上，帶領154名社員走上了產業化經營的致富路。