三是圍繞項目歷練干部作風，考察識別干部，讓項目一線成為干部干事創業、鍛煉成長的有效載體。圍繞項目建設，一大批優秀干部到項目一線錘煉作風、發揮才干，使項目一線成為想干事的陣地、能干事的舞臺，全市上下形成了“市級領導帶頭干，黨員干部沖在前，一級帶著一級干，項目戰場比比看”的生動局面。實行項目一線黨員干部目標責任、跟蹤考察、末位淘汰三項制度，堅持抓項目與用干部相統一，在項目一線考察干部、識別干部、使用干部，樹立起了“以項目論英雄，憑實績用干部”的選人用人新標桿。每個項目從總指揮、副總指揮到普通黨員干部，逐人分解落實目標任務，簽定目標責任書，明確任務要求。市委組織部、市督查局不定期對工作目標完成情況進行督查通報。對項目一線黨員干部，變靜態考察為動態考察，全程跟蹤，全面了解掌握每名黨員干部在項目一線的表現情況，并逐人建立工作實績檔案，進行全程寫實性記錄和量化積分考核，每月一公示，接受廣泛監督；對月度考核連續三次排名后五位的黨員干部及時進行調換。每個重點項目結束時，對在項目一線工作的黨員干部進行專項考核，作為表彰獎勵、提拔使用的重要依據。科學的運行機制，嚴格的管理措施，使項目一線黨員干部錘煉了作風，增強了踐行科學發展觀的本領，提高了處理復雜事務、應對復雜局面和做好群眾工作的能力。市委也及時發現并提拔使用了一批在項目一線想干事、能干事、會干事、干成事的干部，激發了黨員干部投身科學發展第一線的工作積極性。廣大黨員干部普遍反映：跑工地的吃香了，“跑官”的吃不開了；實干的不吃虧，光說不干的沒了市場。去年以來，全市拿出600多萬元用于獎勵在項目建設中表現優秀的黨員干部，560多名黨員干部受到市委、市政府的表彰獎勵；從項目建設一線提拔重用干部160多人，新提拔的干部有85%是在項目一線發現的。同時，有15名干部因工作實績差被降免職。

三、成效與反響

一是促進了經濟社會快速發展。宜佳商貿城曾是閑置了五六年的“爛尾市場”。市委將這個項目納入物流中心項目黨工委管理后，成立了項目黨支部，具體負責工程項目的建設和市場資源整合。目前，該項目已成為全市第一家“多業態一站式”購物廣場，年交易額達5億元。實踐證明，“項目黨建”不僅加快了全市各個重點工程建設的進度，而且帶動了全市經濟社會的快速發展。2009年前三季度，完成地區生產總值221億元，增長12.1%；1-11月份，完成工業投入73.7億元，工業總產值603.8億元，實現工業主營業務收入566.7億元，利稅36.7億元，利潤25.6億元，分別增長16.7%、14%、15.5%、17.9%、22.6%；全社會固定資產投資177.6億元，增長23.3%；城鄉居民儲蓄余額201.8億元，增長22.9%；新增貸款51億元，增長44.8%；實現地方財政收入13.2億元，增長23.24%。在全國百強縣排名中，又前移6個位次，列81位。新榮獲中國金融生態城市、國家地質公園等國家級榮譽稱號。“青州現象”引起社會各界的廣泛關注。

二是錘煉了黨員干部隊伍優良作風。通過實施“項目黨建”使機關干部變“圍著桌子轉”為“圍著項目干”，有效解決了干部不干事、干不成事、干不好事的問題，激發了干事創業的積極性，贏得了群眾的廣泛贊譽。吳建華原是市城市基礎設施建設投資管理中心規劃科科長，曾同時兼任三個市級重點工程項目的負責人。由于工作實績突出，2008年10月，被項目黨組織負責人和同事一致推薦提拔為管理中心總工程師。