政績是各級領導干部在履職盡責過程中為廣大人民群眾創造出來的業績。政績不僅展示領導干部的領導能力，更體現領導干部的精神境界。政績觀是世界觀、人生觀和價值觀的表現。

人們常說，為官一任，造福一方。領導干部手中掌握權力，就要通過勤奮扎實的工作創造業績，就要發展經濟、造福百姓，就要為黨、國家和人民做出貢獻。這是干部事業心、責任心的表現，也是我們黨的性質和宗旨的內在要求。所以，對于那些能夠改變本地或本單位現狀、創造出為黨和人民認可的看得見、摸得著的顯績的領導干部，我們要為他們鼓掌叫好。

然而，政績不僅有顯績，還有潛績。顯績是指短期內就能見效的、可以量化的業績，比如招商引資的數量和規模、GDP的大小和增長速度等。潛績是指長遠的、基礎性的、短期內難以見到效益的工作，比如教育、環境保護、節能減排、一個單位或地方的風氣等。顯績與潛績是辯證的統一關系，兩者相互依存、相互作用：一方面，顯績需要有潛績作支撐，只有扎扎實實地做好前提性、基礎性的工作，才能有真正的顯績；另一方面，只要把工作做扎實、做深入，潛績到一定階段就會表現出來，變為顯績。因此，領導干部不僅要抓顯績，更要抓潛績。

應當指出，當前一些干部還存在著重顯績輕潛績、重當前輕長遠、見物不見人、制造虛假政績等問題。比如，有些官員急于在任期內出政績，熱衷于搞花里胡哨的“花拳繡腿”，制造顯山露水、嘩眾取寵的“轟動效應”，追求脫離實際的高指標，搞勞民傷財的“形象工程”、“面子工程”。有的由于決策上短視、浮躁，規劃缺乏科學論證，巨額投資換回的常常是無底洞。事實證明，圈地成風、招商“躍進”、低水平重復建設、各種事故頻發等問題，都可以在急功近利的政績觀中找到根源。嚴格地說，這些人不是在“做事”，而是在“做秀”。

為什么有些干部重顯績輕潛績？究其實，還是不外乎一個“私”字。善于制造虛假政績的安徽省原副省長王懷忠曾這樣交代說：自己急于搞出政績，就是為了讓領導認可，就是為了能盡快“上”。把人民的生命和財產作為自己向上爬的鋪路石，哪里還有一點共產黨人的氣味？與王懷忠形成鮮明對照的是模范共產黨員、呼和浩特市原市委書記牛玉儒，他說：“我們手里有點權，就得想著給老百姓辦點事。”在呼市任職不足500天的時間里，他治理了河水，拆除了公園的圍墻，在黃金地段修建了休閑廣場，對十幾條主干道進行了拓寬改造。

由此看來，領導干部要做出真實的政績來，必須樹立正確的政績觀，切實做到立黨為公、執政為民；必須堅持以人為本，問政于民、問需于民、問計于民，扎扎實實地順民意、解民憂、增民利；必須求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

良好的政績觀必須靠干部考核、評價和任用制度來培養。胡錦濤同志指出：對那些長期在條件艱苦、工作環境困難的地方工作的干部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠打基礎的干部不能虧待。我們只有在干部任用制度上對那些注重潛績的干部格外關注、多加留意、不能虧待，潛績與顯績才能真正實現統一。

（作者單位：北京軍區政治部）