“最終的入戶調查和電話調查的結果，兩種調查方式在同一問題上的誤差約3％，屬正常差異范圍，說明通過兩種調查方式取得的數據是一致的，調查結果客觀真實可信。”王軍說。

為便于被訪者理解和判斷，市考核辦與民調中心四易問卷，將區縣黨政領導班子的崗位職責、工作目標和工作任務，轉化為家庭收入、醫療低保、交通狀況、社會治安等13項指標進行調查。“根據城鎮和農村的不同情況，分別設置調查問卷。城鎮部分重點調查機關辦事、政府幫助就業、困難戶領取低保、社會治安、綠化衛生等內容；農村部分重點調查農民增收、鄉鎮村社干部辦事態度、農村公路、村民飲用水、農村合作醫療保險、國家種糧直補政策落實等內容。”王軍說。

于是，最終出現在何德凱面前的問卷上，是一道道類似“您家的收入與去年相比是增加了還是減少了？”“你們村的公路狀況如何？”“您家吃水方不方便？”等問題，何德凱認為“很容易回答，問的都是農村人最關心的事。”

雖不知意見能否被采納，何德凱還是挺高興的，“‘上頭’來聽我們的心里話，很踏實！”與他一樣，大部分受調查者對這種調查方式比較滿意。

由于首次引入電話和入戶調查作為考核依據，在2008年度考核中，民意調查所占比重為10％。姜平表示，以后將逐步增加民意調查在考核體系中的比重，讓“民評官”成為一種常態。據悉，在重慶即將開展的2009年度考核中，市委已決定將民意調查的權重增加到20%。

④ 結果運用——

戴上“緊箍咒”　發展有奔頭

去年考核下來，全市有21名市管干部被誡勉談話，5人被調整交流，4人被免去現職

更多的人從魏壽明、夏澤良身上解讀并感受到了重慶將年度考核與干部選拔、任用掛鉤的決心。“以前總覺得工作調動、職務提拔多少得有關系，現在體會，實打實地干好了，就會有奔頭。”一位南岸區的領導干部說。