（二）推進農業產業化經營，培育壯大龍頭企業

適應農村稅費改革政策的變化，緊緊抓住農民增收和財政增長的有效結合點，大力推進農業產業化經營，將農業財源建設的重點由生產環節轉向加工、流通環節，突出抓好農業龍頭企業、農村合作經濟組織的培養壯大。

立足構筑多種經濟成份、多元化投資的龍頭企業發展格局，圍繞培植主導產業、主導產品，下大力氣發展生產帶動型、加工拉動型、營銷推動型龍頭企業，培優扶強龍頭企業群體。通過引進發展、引導轉移、扶優壯大等措施，盡快建成科技含量高、集約化程度高、規模大的現代加工企業。實行民營化操作，構建“公司+農戶”利益共同體。龍頭企業外連市場，內聯基地和農戶，是農業產業化經營的重點。如肥城市邊院鎮立足實際，大力發展有機蔬菜，目前已經引進了泰龍綠龍有機食品有限公司、肥城旭鴻食品開發有限公司、肥城英杰食品有限公司、肥城天和食品有限公司等4家農業龍頭企業，預計今年可實現稅收80多萬元。目前全市有泰山亞細亞食品有限公司和肥城銀寶食品有限公司2家國家級重點龍頭企業，有山東亞奧特乳業有限公司、金太經緯集團、泰安超越科技有限公司、泰安中記食品有限公司重點龍頭企業17家。

（三）實施招商引資戰略，鼓勵外資企業落戶

招商引資是目前借助外力、實現跨越式發展的關鍵舉措，引進資金、引進項目就等于引進了新的財源增長點。尤其是在面臨國際和國內發達地區產業轉移的良好機遇和我們自身發展基礎較弱的情況下，抓經濟工作首要的是抓招商引資。

打好“優勢牌”，壯大特色鮮明的產業群體。要立足于當地的比較優勢，以業已形成的特色產業為核心，聚集各類生產要素，不斷壯大特色產業群，形成新的經濟增長點和支柱產業。就全市而言，就是要圍繞確定的六大主導產業，突出招商重點，以更大的魄力、更多的精力、更實的招數，不斷增強吸引同類要素的能力，形成規模效應。打好“加工牌”，積極培育支柱產業。國內外產業轉移是當前不可逆轉的大趨勢，一些發達國家和國內發達地區將制造業活動盡可能地按照成本最低原則在全球范圍內配置，這為我們加快發展加工制造業帶來了巨大的空間。在這種大的背景下，對于我們充分利用農村廉價而充足的勞動力資源，加快發展勞動密集型產業非常有利。打好“嫁接牌”，攀高聯強培育經濟發展龍頭。招商引資的實質就是通過吸納外生性增長因素，提高內生性增長能力，也就是我們所說的“用外力激活內力”。打好“服務牌”，贏得客商投資合作。各級領導必須要把服務緊緊抓在手上，實行全面動員、廣覓信息、大員上陣、強力推進、分工負責、分線作戰，全力營造招商引資的濃厚氛圍和親商、安商、富商的環境，堅持“一站式”、“代理制”等服務制度，落實各項優惠政策，對重大投資項目，實行全過程服務、無縫隙服務，使外商切實感受到“投資泰安，穩如泰山”。打好“激勵牌”，引導招商引資項目進園區。為調動鄉鎮和村招商引資的積極性，可通過建立科學合理的利益分配機制，鼓勵、引導鄉村招商引資項目統一落戶縣級工業園區。