社長總編談媒體融合 | 湖南廣播電視臺：不斷超越的媒體融合“芒果模式”

編者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求？融合發展向縱深推進取得哪些新進展新成效？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

2019年1月25日，習近平總書記主持中央政治局第十二次集體學習并發表重要講話，對全媒體時代推動媒體融合向縱深發展進行了再動員、總部署。早在2014年8月，中央就出臺了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，將媒體融合正式上升為國家戰略。湖南廣電按照中央的決策部署，在中宣部、國家廣電總局和湖南省委省政府的堅強領導下，以鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流宣傳輿論為核心，“融合發展以我為主”，精準實施媒體融合戰略，基本形成了湖南衛視與芒果TV“一云多屏、兩翼齊飛”的全媒體發展格局，基本建成了自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。

湖南廣電廣場前坪

湖南廣電媒體融合發展的每一個階段，都是新老媒體突破彼此邏輯的交互式發展，正是在一步步的探索中形成了今天相對獨特的媒體融合“芒果模式”。

芒果模式的三大特點：全面融合、深度融合、市場化運作，具有一定的先進性、獨特性和引領性

全面融合，就是集中精力，集中資源，全臺辦新媒體。2014年，當湖南衛視達到巔峰的時候，湖南廣電決定集中全臺資源打造新媒體視頻平臺。2014年4月，實施芒果獨播戰略，2015年2月，出臺《湖南廣播電視臺建設新型主流媒體若干意見》，形成了戰略共識與發展規劃。自2014年以來，湖南衛視輸送給芒果TV的節目數量約為150檔，累計時長超過2600個小時，獲得累計播放量超過1000億次，這還不包括地面頻道的海量資源。2017年開始，芒果TV對湖南衛視的版權付費反哺，2018年開始實現《明星大偵探》等內容反哺。事實證明，全臺辦新媒體的戰略已經進入收獲期。

深度融合，就是按照習近平總書記提出的“內容、渠道、平臺、經營、管理”等五個融合，突破事企融合難點，致力于體制機制創新，堅定不移推動媒體深度融合。在內容融合上實現湖南衛視、芒果TV雙平臺采購、定制與播出的全線打通；在渠道融合上構建混合云平臺，利用“云轉碼”技術，實現從傳統電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動端所有渠道融合打通；在平臺融合上形成湖南衛視、芒果TV“雙核驅動”、全媒體發展格局；在經營融合上通過構建新的組織構架和商業模式，真正實現傳統媒體與新媒體的一體化經營；在管理融合上打通導向管理、頂層設計和人才培養，推行全媒體人才的齒輪型配置，構建芒果全媒體生態。

市場化運作，就是用互聯網方法、市場化原則、資本化運作建設互聯網平臺，直接參與新媒體市場競爭。2014年做實芒果傳媒；2015年快樂購實現IPO，芒果TV開啟兩輪融資、開始資本化布局；2016年籌劃以快樂購為平臺進行戰略重組；2017年正式啟動快樂購重大資產重組（331項目）；2018年6月項目獲批，芒果超媒正式成軍，成為中國A股市場唯一的國有視頻企業。2019年芒果超媒實現營業收入125.01億元，同比增長29.40%；實現歸母凈利潤11.56億元，同比增長33.59%，成為湖南廣電新的百億平臺。

芒果超媒

芒果模式的六大成果：主流影響力、用戶規模、創新能力、經營體量、人才團隊、品牌價值都實現了突破升級，芒果模式收獲了“1+1＞2”的階段性成果

主流影響力更大。媒體融合的發展先機，帶來了臺網融合創作的空前繁榮，進一步壯大了主流輿論。六年來，湖南先后獲得了23個中國新聞獎，其中一等獎5個；推出了《絕對忠誠》《為了人民》等一系列作品；電影《十八洞村》、電視劇《那座城這家人》雙雙獲得2019年“五個一工程”獎，形成了主流宣傳的“芒果大片現象”。

用戶規模更大。截至2020年2月初，芒果TV手機APP下載安裝激活量超8.83億，全平臺日活量突破1億，有效會員數突破2400萬，互聯網電視終端激活用戶數達1.73億，運營商業務全國覆蓋用戶數達1.48億，成為行業唯一連續三年盈利的企業，會員收入上漲104%。芒果TV邁入中國互聯網視頻第一陣營，成為互聯網視頻行業的國有主力軍。湖南衛視+芒果TV，雙平臺用戶不降反增。

創新能力更強。近兩年，湖南衛視先后推出《中餐廳》《聲入人心》《舞蹈風暴》等30多檔創新節目，其中收視和口碑雙優項目超七成，是上新率和上新成功率最高的省級衛視。芒果TV以互聯網視頻行業10%的投入收獲了50%的綜藝爆款，被媒體形容為“視頻行業一股熱辣而奔騰的力量”。湖南衛視和芒果TV一共有50多個內容制作工作室，形成了完備的創新矩陣，創造了獨特的“馬欄山爆款方法論”。

青春芒果節，吉祥物“芒果崽”空降馬欄山

經營體量更大。2019年湖南廣電全集團營業收入256.85億，利潤10.59億。2020年2月12日芒果超媒市值增長至922億元，市值位列全國A股傳媒板塊第1位、創業板第7位，排名湖南上市企業第二，湖南國有上市公司第1位，有望成為國內第一家市值破千億的國有控股傳媒集團。湖南廣電從單一的電視廣告創收轉變為“電視廣告+互聯網廣告+會員+IPTV+OTT”的經營模式，收入結構更多元、抗風險能力更強，實現了國有資本保值增值。

人才結構更優化。馬欄山人才隊伍已經迭代為具有全媒體基因的新型全媒體人才隊伍，擁有五千多名一線內容制作人員、兩千多名技術工程師，實現了湖南廣電人的集體進化。湖南衛視現任總監丁誠曾是芒果TV的CEO，芒果TV現任CEO蔡懷軍來自湖南廣電傳統媒體，兩種管理人才已高度融合。

品牌價值更高。在2019“中國500最具價值品牌”和“亞洲品牌500強”排行榜中，湖南廣電均位列中國省級廣電第1。芒果傳媒、芒果超媒、電廣傳媒先后入列“全國文化企業30強”。芒果TV位列“2019中國互聯網企業100強”第20強，成為前20名中唯一的國有控股企業。

芒果模式的核心要義：發揮雙平臺優勢，壯大主流輿論陣地

始終堅持政治家辦網辦臺，創新主流宣傳。芒果TV、湖南衛視雙平臺與湖南經視、湖南都市、金鷹紀實等傳統媒體實現內容深度融合，推出了《新時代學習大會》《故園長歌》《時光的旋律》等臺網融合主流大片，其中，《我的青春在絲路》《我愛你，中國》兩個節目不僅在湖南衛視的收視表現名列前茅，而且在芒果TV上線總點播量均超1億次。湖南衛視努力成為新時代青年文化的引領者與傳播者，芒果TV力爭成為傳播青春正能量的新媒體標桿，進一步強化了對年輕人的引領，擴大了主流價值影響力版圖。

2018青春芒果節開幕

積極拓展外宣渠道，推動中華文化走出去。近年來湖南廣電主動對接“一帶一路”倡議，開創了多種方式“文化出海”，如綜藝節目《歌手》、特別節目《我的青春在絲路》等；截至2019年10月，芒果TV國際APP下載量達到1080萬，海外覆蓋人數達到2200萬。

芒果模式的生命力在于，一直在探索，不斷在超越。目前，湖南廣電正在積極布局5G，擁抱智慧廣電，同時，全力推動國網整合、實現了5G高新視頻多場景應用國家重點實驗室的掛牌和產品落地，芒果TV已聯合中國移動、華為等戰略合作伙伴建立5G研究室，開展5G、AI、VR等新技術的應用研究，探索5G時代的內容創作和商業變現。

湖南廣播電視臺與華為深度合作，開創內容生態合作新模式。

湖南廣電一直致力于媒體融合的理論研究與總結，2019年底，最新的課題成果——中宣部“文化名家”暨“四個一批”人才工程項目《媒體融合的芒果實踐報告》已由中信出版社出版發行。該書記錄了湖南廣電六年來建設新型主流媒體的探索歷程，充分展示了實踐過程中的成功與失敗、困惑與磨難、經驗與教訓，用大量的數據與分析，提煉芒果人對媒體融合及未來發展的思考、總結與研判，以大量翔實的史料，提供了傳統媒體在傳播技術和傳播方式變革中轉型的一個成功案例。

黨的十九屆四中全會提出：必須堅定文化自信，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，激發全民族文化創造活力，更好構筑中國精神、中國價值、中國力量。湖南廣電將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，踐行宣傳思想工作使命任務，落實好黨管意識形態責任制，致力于打造出真正具有國際競爭力與影響力的超強新型主流媒體集團，形成深深扎根于中國大地之上獨特而堅韌的“芒果森林”，用文化自信書寫新時代的文化使命。（呂煥斌 作者系湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長）

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