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      黨的二十大代表旦增頓珠:創(chuàng)新是奮斗的“關(guān)鍵詞”

      2022-09-27 12:42:01?作者:張尚華?來(lái)源:西藏日?qǐng)?bào)  責(zé)任編輯:陳瑋   我來(lái)說(shuō)兩句

      “不論是業(yè)務(wù)水平,還是管理能力,他就是質(zhì)量的保證。”

      “這樣的技術(shù),夠格!”

      提起黨的二十大代表、西藏高爭(zhēng)建材股份有限公司副總經(jīng)理、制成車(chē)間主任、生產(chǎn)線黨支部書(shū)記旦增頓珠,了解他的人無(wú)不豎起大拇指。

      這位圈內(nèi)公認(rèn)的“技術(shù)大拿”,成績(jī)單十分亮眼:創(chuàng)新水泥生產(chǎn)制成工藝,創(chuàng)造了公司磨機(jī)單臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的記錄;創(chuàng)造了制成車(chē)間4臺(tái)系統(tǒng)設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上的新記錄,達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平;先后榮獲自治區(qū)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

      對(duì)此,旦增頓珠表示:“把喜歡的工作做到極致,是幸運(yùn),更是幸福。”

      技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”

      一早,旦增頓珠便來(lái)到公司制成車(chē)間,帶領(lǐng)員工檢查設(shè)備,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位上。作為車(chē)間主任,這是他每日工作內(nèi)容之一。

      旦增頓珠告訴記者,公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展,不斷開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù),生產(chǎn)的水泥在市場(chǎng)上很受歡迎。

      實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,旦增頓珠是帶頭人。這得從2014年他擔(dān)任制成車(chē)間主任說(shuō)起。

      彼時(shí),通過(guò)發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的突出問(wèn)題,旦增頓珠對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化,從環(huán)保衛(wèi)生做起,注重生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造,以提高產(chǎn)量,降低成本,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高易損件的使用率為著力點(diǎn)。

      通過(guò)他的不斷努力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率年年提高,特別是在2015年創(chuàng)造了公司成立以來(lái)磨機(jī)單臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的歷史記錄,當(dāng)年為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬(wàn)元。

      2020年,他帶領(lǐng)技術(shù)人員利用制成車(chē)間停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行技改,減少了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,美化了員工的工作環(huán)境,極大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了系統(tǒng)的故障點(diǎn),提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率。

      通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化,3臺(tái)磨機(jī)全年平均臺(tái)時(shí)從2019年的128t/h提高到2020年的143t/h,1臺(tái)磨機(jī)全年平均臺(tái)時(shí)從2019年的190t/h提高到2020年的210t/h,每噸水泥電耗降低了2度左右,2020年全年生產(chǎn)水泥536.96萬(wàn)噸,全年節(jié)約電費(fèi)700多萬(wàn)元,取得了前所未有的好成績(jī)。

      安全生產(chǎn)的“守衛(wèi)者”

      安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線。

      “安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有休止符。”旦增頓珠經(jīng)常用這句話告誡車(chē)間員工。

      為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,旦增頓珠在管理車(chē)間工作中始終把安全生產(chǎn)放第一位。

      在日常安全管理上,他不斷豐富積累安全方面的知識(shí),將所學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)化為行動(dòng)自覺(jué),使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝起來(lái)的“明白人”。

      在制成車(chē)間工作時(shí),他特別注重安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練,實(shí)踐中提煉總結(jié)出安全生產(chǎn)要“四勤”。即:眼勤,眼觀六路,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;嘴勤,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極與人對(duì)接、處理;腿勤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要邁出腿、跑到位;手勤,解決問(wèn)題,下手要快、準(zhǔn)、狠。

      此外,他還經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,使員工都樹(shù)立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí),具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

      通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任,認(rèn)真檢查排查各項(xiàng)安全隱患,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年車(chē)間安全事故為“零”的目標(biāo)。

      在系好廉潔“安全帶”上,旦增頓珠嚴(yán)于律己,寬以待人,時(shí)時(shí)處處廉潔奉公,遵紀(jì)守法,充分發(fā)揮了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表率作用,樹(shù)立了良好的黨員干部形象。

      管理提升的“先鋒官”

      “車(chē)間就是職工的大家,班組就是職工的小家。”在制成車(chē)間,這句話成為大家的共識(shí),也是旦增頓珠管理效果的真實(shí)展現(xiàn)。

      被同事稱(chēng)為“工作狂人”,旦增頓珠連續(xù)10年未曾休過(guò)一次假,把心思和精力都用在了工作上。

      2020年擔(dān)任總經(jīng)理助理、制成車(chē)間主任時(shí),旦增頓珠發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在管理制度不完善,員工工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、思想不統(tǒng)一,內(nèi)部管理層分工不明確,設(shè)備故障率高等問(wèn)題。

      面對(duì)難題,旦增頓珠從源頭治理,做好員工思想上的教育和引導(dǎo),并采取完善激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核、理清崗位職責(zé)等多種有效方法帶頭破解。

      短短兩個(gè)月的時(shí)間里,車(chē)間員工的責(zé)任心和積極性得到很大提高,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比同期提高了10%左右,在整個(gè)公司車(chē)間考核中,制成車(chē)間取得第一名的好成績(jī)。

      在部門(mén)管理上,他十分重視團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè),為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,他經(jīng)常與職工談心,做到想職工所想、急職工所急,傾力幫助解決職工困難,消除影響安全生產(chǎn)的心理因素。

      行之有效的車(chē)間管理制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是公司自身發(fā)展的需要。

      為了增強(qiáng)員工主動(dòng)性和積極性,他對(duì)車(chē)間內(nèi)部制度進(jìn)行了修訂完善,先后出臺(tái)《制成車(chē)間崗位制度》《制成車(chē)間巡檢員巡檢制度》《制成車(chē)間員工獎(jiǎng)懲制度》《制成車(chē)間績(jī)效考核制度》《制成車(chē)間監(jiān)督制度》等一批制度,通過(guò)不斷的完善和健全制度,使大家做到了“事事有人管、件件有落實(shí)”,提高了工作效率。

      從一名普通的一線工人到制成車(chē)間主任,再到公司副總經(jīng)理,10年的時(shí)間里,旦增頓珠只是一名實(shí)干者,他的事跡并非驚天動(dòng)地,但平凡孕育著不凡,細(xì)小昭示著博大,在他的腳下,一串串堅(jiān)實(shí)而閃光的足跡在向前延伸。

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